我国悬浮式全自动洗涤设（shè）备厂的研发与生产流程管理水平还较低，效率不（bú）高。很多（duō）管理环节和管理内容还停留在对国外（wài）同类管理经验的学（xué）习和模仿阶段，还未做到因地制宜地（dì）创新发（fā）展。酒店洗衣设备比如，对于汽车行业（yè）的设计开发知识管理，厂家表示，主要依靠聘请国外技术（shù）专家来落（luò）实管（guǎn）理理念和管理规则。企业人员还不（bú）了解和适（shì）应先进的管理方法，更谈不上根据（jù）企业（yè）特点进行创新，很难通过管理来（lái）推动创新。
其次，在战（zhàn）略管理和组织（zhī）管理方面，我国停产自动洗（xǐ）衣设备厂的管理（lǐ）水平与跨国（guó）企业相比存在较大差距。战（zhàn）略预测和前瞻能力是创新（xīn）决策的前提，是中国企业的薄弱环节。例如，电视行业和（hé）手机行业都（dōu）暴露了这一弱点。工业洗衣机厂家介绍，在电视行业的竞争中，国内（nèi）企业把战（zhàn）略重点放在如何降低成（chéng）本，在价格战中获得（dé）更有利的地位，却忽视了对新兴技术的（de）前瞻性关注，导致技术变（biàn）革来临时（shí）出现追赶陷阱；手机行业也呈现出同样的情况，手（shǒu）机企业没有前瞻性的战略管理也只能是暂时的。组织管理的差距主要体现在创新人（rén）才的管理和激励上。跨国公司（sī）建立了一系列完（wán）善的人才培养和激励体系，以促进创新。我（wǒ）国企业在这方面的管（guǎn）理体（tǐ）制还不完（wán）善。
管理知识和管理经验也是一种隐性知识（shí），主要依赖于个人和组（zǔ）织的经验。中国的（de）全自动悬架洗涤设（shè）备工厂规模小，成立时间短。在许多管理领域，它还处于起步甚至空白（bái）阶段。克服管理障碍的（de）根本途径是实践，在（zài）实践中积累管理经验，提高管理能力；跨国公司管（guǎn）理经验的适应性学习也是提高管理经（jīng）验积累效率的途径。
